在職場(chǎng)上，真正有格局有氣魄的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理。
他們會(huì)系統(tǒng)化的去完善下面這5件事，那才是大老板的格局和態(tài)度。
只有那些小老板和小管理者，才會(huì)一天到晚盯著員工犯錯(cuò)誤，一有問(wèn)題就扣錢辱罵。
管理的本質(zhì)永遠(yuǎn)是人心。
【1】在檢查過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決下屬的問(wèn)題。
作為一名有水平的領(lǐng)導(dǎo)，不怕員工犯錯(cuò)，就怕員工錯(cuò)了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的自己還不察覺(jué)，也不糾正。
不要做老好人領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)到錯(cuò)誤也不說(shuō)，覺(jué)得會(huì)傷害員工的自尊心。
你對(duì)員工包容，才是對(duì)他最大的害。
如果一個(gè)員工的心理這么脆弱，一點(diǎn)批評(píng)都受不了，那也不會(huì)成才。
【2】能夠有問(wèn)題替團(tuán)隊(duì)頂上去，維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
為什么趙云可以死心塌地的為劉邦賣命，說(shuō)白了就是被收心了，那摔孩子的一幕，估計(jì)在趙云心理留下了不可磨滅的記憶，徹底征服。
當(dāng)管理者也是這樣，當(dāng)團(tuán)隊(duì)和下屬遇到問(wèn)題時(shí)，這不是壞事，而是你收服人心的機(jī)會(huì)，你要勇敢的站出來(lái)，為員工出頭，讓他們感覺(jué)到安全感和依靠。
【3】領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)清晰才能有戰(zhàn)斗力。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)問(wèn)題，有水平的領(lǐng)導(dǎo)也是非常清楚的，沒(méi)有一定的目標(biāo)，智慧就會(huì)喪失；哪兒都是目標(biāo)，哪兒就都沒(méi)有目標(biāo)。
必須讓每個(gè)下屬有自己清晰的目標(biāo)，讓人人有事干，每天出結(jié)果。
目標(biāo)越接近，困難越增加。
但愿每一個(gè)人都像星星一樣安詳而從容地不斷沿著既定的目標(biāo)走完自己的路程。
【4】有水平的領(lǐng)導(dǎo)，善于培養(yǎng)下屬，成為人才，沒(méi)水平的領(lǐng)導(dǎo)，善于打壓下屬，怕下屬超過(guò)自己。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要做的不是身體力行去事無(wú)巨細(xì)的辦事，而是要想方設(shè)法提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。不要嫉賢妒能，更不能怕員工超過(guò)自己。
成就團(tuán)隊(duì)，才是領(lǐng)導(dǎo)人自我成就的最好途徑。
如果作為一名管理者，當(dāng)下輸?shù)母窬执虿婚_(kāi)的時(shí)候，你的管理效果永遠(yuǎn)都不會(huì)好。
【5】制定各種各樣的游戲規(guī)則。
這個(gè)社會(huì)能夠順利運(yùn)行，靠的不是道法自然，而是規(guī)矩和秩序。
管理者很重要的工作就是制定規(guī)則，并且讓這些規(guī)則落地下去，有原則的去開(kāi)展工作。
讓員工和團(tuán)隊(duì)知道應(yīng)該怎么做，做對(duì)了有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了有什么懲罰。
制定各種各樣的游戲規(guī)則，讓下屬在游戲規(guī)則的范圍之內(nèi)，發(fā)揮各自的力量。
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