杰克·韋爾奇認(rèn)為管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。
每一位企業(yè)管理者都希望提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，因為領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力相比影響范圍更大，對員工的影響更深遠(yuǎn)，對管理團(tuán)隊更有幫助。
本期，我們?yōu)槟x10本2022年最新出版的高管領(lǐng)導(dǎo)力之作，希望能幫助你提升個人領(lǐng)導(dǎo)力技能,繼而有效推動組織的目標(biāo)實現(xiàn)。以下盡請enjoy：
01 《乘浪者：高績效組織的領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 哈里森·歐文
“乘浪者”是指這樣一群人，他們總是能不斷抓住機(jī)會，也往往能在極短的時間內(nèi)完成項目，其績效水平的卓越程度似乎令人難以置信?！俺死苏摺边€有一種特殊的天賦——領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力不是通過支配和控制，而是通過邀請和欣賞讓許多人努力團(tuán)結(jié)一致。他們對一項事業(yè)的熱情和責(zé)任激勵著其他人與之共同奮斗。
作者哈里森·歐文提出，所有的系統(tǒng)——不僅是我們的組織，甚至是整個宇宙——基本上都是自組織的。管理控制最終來看是一種幻覺，是浪費(fèi)時間，甚至可能是破壞性的。如果我們想擁有真正高績效的組織，在某個時刻，我們需要拋開先入為主的目標(biāo)和戰(zhàn)略，盡管它們很重要，讓我們自己和我們的工作與自我組織的原始力量保持一致——學(xué)會如何駕馭自組織。為此，哈里森·歐文從全球數(shù)十萬次開放空間活動的經(jīng)驗中總結(jié)出了駕馭組織的新領(lǐng)導(dǎo)力。
本書分為兩部分。第一部分，“乘浪”準(zhǔn)備，詳細(xì)介紹了這本書的基本論點(diǎn)：什么是“乘浪者”，什么是自組織；第二部分，“乘浪者”的培育指南，詳細(xì)介紹了駕馭高績效組織的八個基本步驟：邀請、四大原則、雙腳法則等。
本書展示的自組織的基本原則和技術(shù)，不僅適用于單個活動組織，也適用于正式組織的日常管理和領(lǐng)導(dǎo)。
建立開放空間的八個步驟：
- 開始之前做好功課
- 發(fā)出邀請
- 來到圓圈
- 歡迎熱情、負(fù)責(zé)和真正的領(lǐng)導(dǎo)
- 牢記“四大原則”：來的人就是對的人；發(fā)生什么就是當(dāng)時只能發(fā)生的事；無論何時開始都是適當(dāng)?shù)臅r間；結(jié)束的時候就結(jié)束了
- 遵守“雙腳法則”：任何時候，如果你既沒有學(xué)習(xí)，也沒有貢獻(xiàn)，那就應(yīng)該用雙腳去到一個更有成效的地方
- 保持“悲傷療法”
- 使系統(tǒng)正式化
02 《洞察型領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)如何穿越數(shù)字噪聲》
[美] 喬治·S.戴
Adobe、萬事達(dá)卡和亞馬遜等企業(yè)洞察威脅、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、獲得商業(yè)成功的真實案例！洞察型公司比競爭對手更富有遠(yuǎn)見。
- 我們要花多少時間來探索未來?
- 我們是否鼓勵多樣化的建議?
- 我們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有多廣和多好?
- 我們在這里講述的關(guān)于洞察力的故事是什么?
- 我們是否充分調(diào)動了董事會的積極性?
- 我們的洞察系數(shù)有多大，以及我們是洞察型的還是脆弱型的?
洞察是一種卓越的能力。它能預(yù)測嚴(yán)重威脅，識別重大機(jī)遇，然后在不完全了解的情況下，比其他人更迅速地采取行動。本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。
本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗不可能輕易地被提煉成一個簡單化的公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會獲得回報。要解決企業(yè)在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗判斷，以及對答案采取及時的行動。
第1章和第2章為數(shù)字時代鋪就了舞臺，闡述了眼前的挑戰(zhàn)，而其余章節(jié)則專注于領(lǐng)導(dǎo)者可以和應(yīng)該做什么。
第3章至第6章的邏輯，遵循了一個組織對如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號、如何從背景噪聲中分類、在競爭對手做出反應(yīng)之前對這些信號采取行動等的輪廓。
第6章概述了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在對值得注意的信號做出快速反應(yīng)時可以采用的方法。這里的挑戰(zhàn)不僅是快速的行動，而且是明智的行動，包括知道什么時候保持耐心和怎樣做到“有備無患”。
第7章提出了一個行動方案，這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊從戰(zhàn)略的高度在提高整個組織的洞察力時需要遵循的。我們將更早預(yù)見和更快行動與提供組織陀螺儀的能力聯(lián)系起來，使公司在動蕩的世界中保持平衡。
結(jié)語(第8章)從本書中摘錄了最重要的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗教訓(xùn)是所有領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對數(shù)字化沖擊時都可以自信運(yùn)用的。
03 《水平領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 薩曼莎·斯萊德
我們即將由大工業(yè)社會走向數(shù)字化社會，由大工業(yè)組織裂變成小單位、小部門。當(dāng)下的年輕人必須適應(yīng)自我負(fù)責(zé)、自我驅(qū)動、自我命令的自組織生活和工作方式。本書將幫助你更好地適應(yīng)這一社會和組織轉(zhuǎn)型。
同時，本書也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者去管理未來職場的年輕人，與他們平等溝通、高效對話，讓他們“馬不揚(yáng)鞭自奮蹄”。
- 數(shù)字化時代的組織應(yīng)該怎么設(shè)計？
- 員工應(yīng)該怎么管理？
- 職場人如何提高自我的領(lǐng)導(dǎo)力？
本書提供了我們理解組織的一個新的視角：平等分享，透明決策，人人都是自己的主人，人人都具備領(lǐng)導(dǎo)力，人人都對自己的工作和他人負(fù)責(zé)。這區(qū)別于傳統(tǒng)的垂直化組織，對上負(fù)責(zé)、命令控制、等級森嚴(yán)……
無論是垂直化還是水平化的組織，組織都有自身的缺陷，本書不是用來證明你的組織或同事在哪些方面是錯的，而是用來培養(yǎng)你個人的非層級化思維方式和行為方式。你如何進(jìn)行非層級化的實踐練習(xí)，并如何擴(kuò)大其應(yīng)用的深度和廣度。作者認(rèn)為，即使在垂直化的組織，個人仍然可以進(jìn)行水平領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。
本書共涵蓋水平領(lǐng)導(dǎo)力7個核心板塊，它們分別是自治、目的、會議、透明化、決策、學(xué)習(xí)與成長、關(guān)系與沖突。每一章節(jié)既幫助你訓(xùn)練水平化的思維和認(rèn)知，也有對應(yīng)的實操練習(xí)幫助你在工作中去實踐和應(yīng)用。
在未來的職場上，將會出現(xiàn)越來越多的水平化組織。這是因為水平化組織內(nèi)部沒有固定的上下級關(guān)系，人們按照自發(fā)、自愿的原則組織工作，更貼近日常生活的自然狀態(tài)；另外，在互聯(lián)網(wǎng)普及以后的時代，水平化組織也更適應(yīng)新一代工作者的思維方式。
一個合格的水平化工作者首先需要克服被動工作的心理，掌握主動工作的能力。這需要工作者在完成每一項工作任務(wù)時，明確自己的主觀態(tài)度，而不是被動地接受上級的指令。
水平化工作者還需要有能力組織團(tuán)隊進(jìn)行集體決策。在形成決策之后，處理團(tuán)隊成員的關(guān)系將成為下一項挑戰(zhàn)。健康的同事關(guān)系是一種“非個人化的伙伴關(guān)系”，人們不必追求和所有的工作伙伴成為朋友，只要通過“觸發(fā)日志”這樣的工具，明確自己和同事之間的邊界，就可以在盡可能減少摩擦的基礎(chǔ)上實現(xiàn)誠實有效的溝通。
04 《貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)》
[美]布賴恩·杜梅因
一個核心飛輪，三大管理原則。亞馬遜公司的戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、企業(yè)文化全解析。
- 市值超萬億美元的亞馬遜商業(yè)帝國，憑借什么屹立近30年不倒？
- 人工智能飛輪對于亞馬遜具有怎樣的戰(zhàn)略性意義？
- 擁有約1.7億Prime會員的亞馬遜，其核心商業(yè)模式是什么？
- 貝佐斯在企業(yè)內(nèi)部奉行什么樣的企業(yè)文化？
這本書回答了一個根本問題：亞馬遜是如何征服商業(yè)世界的，我們可以從中學(xué)到什么？作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。
貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。
近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。
7條推動亞馬遜成功的法則：
- 傾聽用戶并直面真相
- 在滿意之上創(chuàng)造驚喜
- 擁有長期的戰(zhàn)略眼光
- 打造長期的企業(yè)文化
- 不畏懼短期的失敗
- 創(chuàng)新推動增長飛輪
- 人工智能開啟新紀(jì)元
05 《覺醒領(lǐng)導(dǎo)力》
[美]約翰·麥基
40年前，麥基發(fā)起了一場運(yùn)動，將天然有機(jī)食品推向大眾。自此，他一直致力于銷售天然和有機(jī)食品，并依此建立了一個更好的商業(yè)模式。麥基是一位公認(rèn)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者，他始終秉持一個大膽的觀點(diǎn)：商業(yè)可以成為一股力量，給世界帶來更多的愛。他將愛、同情心、自我成長等表面上與公司無關(guān)但屬于至高人格的理念注入領(lǐng)導(dǎo)力。同時，麥基也希望能以自己的經(jīng)驗來激勵企業(yè)家和先驅(qū)者前進(jìn)——成長為有遠(yuǎn)見的覺醒的領(lǐng)導(dǎo)者。
在這本書里，麥基分享了來自進(jìn)化與心理學(xué)的洞見，以及自己和其他商界領(lǐng)導(dǎo)者的個人經(jīng)驗，全面展示了他是如何在不忽視核心價值觀的情況下，帶領(lǐng)全食超市取得了40年令人難以置信的增長和創(chuàng)新。他以清晰明確和無可辯駁的方式闡述了用愛、使命感和正直誠實進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的深遠(yuǎn)意義。
本書共分三個部分9章，從愿景與美德、心智模式與戰(zhàn)略，以及人與文化等三個大的視角出發(fā)，圍繞使命為先、以愛領(lǐng)導(dǎo)、行事正直、多贏策略、創(chuàng)新與價值創(chuàng)造、長線思考、發(fā)展團(tuán)隊、定期復(fù)原，以及終身學(xué)習(xí)和成長這9個主題環(huán)環(huán)展開，同時書中還充滿了鼓舞人心的商業(yè)組織的案例研究和趣聞軼事，具有久經(jīng)考驗的洞見，這對現(xiàn)任和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個激勵人心的行動號召，挑戰(zhàn)讀者不要依賴他們天生的技能，而是要走向更高層次的正直和責(zé)任，并且給領(lǐng)導(dǎo)者們指明了一條自我成長的道路。
這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的,書中有機(jī)地整合了個人成長與商業(yè)世界，為每個人都指明了一條實現(xiàn)使命的道路。它能將人們的思維從你輸我贏的戰(zhàn)爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘瑦?、真實與正直的社區(qū)共創(chuàng)的美德。這本書最有價值的地方是推動讀者應(yīng)用書里闡述的智慧，去思考他們自身的生活和我們的社會。當(dāng)你讀完這本書后，你將迫切期望為所有人做出更大的貢獻(xiàn)。
06 《改善對話：突破團(tuán)隊協(xié)作障礙》
[英]道格拉斯·斯奎勒爾
集60余年編程和管理實踐經(jīng)驗，總結(jié)5種對話+核心4R法，教你只用“對話”輕松帶出高績效團(tuán)隊！
在彼得·德魯克先生提出了“知識型勞動者”時，注定了大量的知識型工作只能依賴于團(tuán)隊協(xié)作才可完成。但不少團(tuán)隊在嘗試提升團(tuán)隊協(xié)作度的時候，遇到了諸如成本過高、效果不佳等問題。有沒有一種簡單、實用、效果又好的方法呢？本書的作者給出了答案——對話。
作者結(jié)合多年的真實咨詢案例，提出關(guān)于對話的“4R 法”，帶領(lǐng)我們從開始的信任對話開始，走到人人為之負(fù)責(zé)的當(dāng)責(zé)對話為止，做到“用對話突破團(tuán)隊協(xié)作障礙”，從而提高團(tuán)隊檢查問題、排除障礙、改善對話的能力。
書中的方法均為作者多年的經(jīng)驗總結(jié)，實踐性強(qiáng)，落地效果顯著，適合一切有志于突破團(tuán)隊協(xié)作障礙、構(gòu)建高績效團(tuán)隊（不僅僅是IT團(tuán)隊）的團(tuán)隊成員與管理者閱讀。
4R 法應(yīng)用：
- 記錄：將發(fā)生過的對話寫在紙上，不必精確到所有細(xì)節(jié)，能抓住關(guān)鍵點(diǎn)即可
- 反思：剖析對話，檢查其中的透明度和好奇心，標(biāo)識出誘因、掩飾與本能反應(yīng)的行為模式
- 修訂：以反思的結(jié)果為基準(zhǔn)，在對話中增加更多信息，提高透明度
- 角色扮演，不要急著立即去進(jìn)行下一次對話，找一個模擬對手先演練一下
07 《戰(zhàn)略是簡單的》
[美] 菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉
- 蘋果手機(jī)價格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會通宵排隊爭購？
- 米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠(yuǎn)播?
- 怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？
- 除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些？
- 競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？
戰(zhàn)略是簡單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達(dá)百頁，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤。
只有為用戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價值，才能激發(fā)更多新機(jī)遇。
08 《克服組織防衛(wèi)》
[希] 克里斯·阿吉里斯
阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對困難或威脅時所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。
對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。要想持續(xù)進(jìn)步，我們必須內(nèi)省，必須批判性地反思自己的行為和處理問題的方式，并進(jìn)而改變自己的行為。
本書中的建議能夠助力組織實現(xiàn)他們希望的合作和績效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。
使組織具有學(xué)習(xí)能力的方法：
- 制定組織目前解決復(fù)雜而又急迫的問題的方案
- 解決問題的方案一旦確定，接下來就要幫助每個人診斷分析一下自己能夠為制定和實施方案作出多大的貢獻(xiàn)。在制定計劃的過程中，應(yīng)該讓每個人都有機(jī)會對其熟練的無能行為有深刻的認(rèn)識，反映出每個人是如何成為促成組織防衛(wèi)行為的始作俑者的
- 重新培訓(xùn)相關(guān)方在從信奉理論發(fā)展到實用理論的過程中采用二型行為
- 循環(huán)重復(fù)學(xué)習(xí)過程以解決出現(xiàn)的新問題，解決出現(xiàn)的雙環(huán)問題
09 《非職領(lǐng)導(dǎo)：人人都有領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 詹姆斯·M.庫澤斯 巴里·Z.波斯納
不依賴職位或權(quán)威的情況下，克服變革與環(huán)境的阻力與惰性， 實現(xiàn)個人規(guī)劃， 達(dá)到組織目標(biāo)， 成就生活及職業(yè)夢想。
兩位作者通過應(yīng)用他們標(biāo)志性的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行”框架，以權(quán)威的數(shù)據(jù)、高瞻遠(yuǎn)矚的洞見、普通人實現(xiàn)卓越的案例， 令人信服地論證了每一個人， 都可以在不依賴職位或權(quán)威的情況下，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，克服變革的阻力和惰性，推進(jìn)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)。作者用真實生活中普通人展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)個人愿景組織目標(biāo)的例子， 為學(xué)習(xí)者樹立了榜樣， 并提供了切實可行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑與工具。
領(lǐng)導(dǎo)不是“位”而是“為”。領(lǐng)導(dǎo)不是職位、等級地位或遺傳品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，最重要的關(guān)系來自我們尊敬的身邊的榜樣和典范。在本書中，《領(lǐng)導(dǎo)力》作者庫澤斯和波斯納兩位大師帶領(lǐng)讀者一起探索典范領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為中的每一種，并展示如何將它們結(jié)合在一起成為領(lǐng)導(dǎo)者實踐的一套“操作系統(tǒng)”。一旦你理解了這套“操作系統(tǒng)”，你就可以創(chuàng)建并運(yùn)行大量的不同應(yīng)用程序，類似于操作系統(tǒng)為計算機(jī)軟件提供的功能。
在當(dāng)下復(fù)雜多變不確定的環(huán)境下， 本書的出版與時俱進(jìn)、恰逢其時。本書解決了一個大家不斷思考、面臨的困擾—— 如何在不依賴職位或權(quán)威的情況下，克服變革與環(huán)境的阻力與惰性， 實現(xiàn)個人規(guī)劃， 達(dá)到組織目標(biāo)， 成就生活及職業(yè)夢想。
本書作者，以翔實的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 以真實的案例向讀者展示如何在沒有任何正式權(quán)力的情況下有效地領(lǐng)導(dǎo)，為讀者樹立榜樣，并提供了經(jīng)過實踐證明的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑及方法工具。
10 《孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 羅伯特·安德森 威廉·亞當(dāng)斯
本書整合了包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展和心理學(xué)等多個領(lǐng)域的前沿研究理論，構(gòu)建出一個高度整合、深刻嚴(yán)謹(jǐn)又簡潔有力的通用模型領(lǐng)導(dǎo)力，并由此衍生出全景領(lǐng)導(dǎo)力測評工具。這一模型涵蓋了五大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力和三大反應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)傾向，通過揭示它們之間復(fù)雜而深刻的動態(tài)關(guān)系以及最佳的轉(zhuǎn)化和發(fā)展路徑，對于卓越領(lǐng)導(dǎo)力給出了深刻的洞見，并提供了切實有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路線圖。
本書同時闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的五個心智發(fā)展階段以及六項基本修煉，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)外兼修，打通內(nèi)在心智發(fā)展和外在能力打磨的通路，促成領(lǐng)導(dǎo)者個體和集體效能的有力提升，幫助企業(yè)在日益復(fù)雜和不確定的內(nèi)外部環(huán)境中獲得佳績。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項練習(xí)：
- 辨別人生使命，有清晰使命的人有更高的存活率
- 提煉愿景
- 了解自己的疑慮和恐懼，使命和愛幫助人提升上升流，減少對安全的恐懼幫助人減少下降流
- 開啟真實勇敢的對話
- 培養(yǎng)直覺，開發(fā)靈感
- 系統(tǒng)思考，系統(tǒng)思考推動向整合性心智的進(jìn)化
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- 內(nèi)容編輯：泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力Ivana
泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：
泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。
