企業(yè)選對(duì)人勝于培養(yǎng)人：
企業(yè)要花精力在挑選合適的人選上，按照人才畫像去尋找優(yōu)秀的人選，堅(jiān)持寧可漏選不可錯(cuò)選。
選到不合適的人，尤其是價(jià)值觀存在風(fēng)險(xiǎn)的候選人，對(duì)企業(yè)造成的損害不可估量。
企業(yè)家要花足夠的時(shí)間，通過正式的面試或非正式的溝通，與候選人充分接觸、詳盡了解，深入地考察對(duì)方的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。在實(shí)際的面試場(chǎng)景中，企業(yè)家也要善于從候選人過去實(shí)際經(jīng)歷的事件中開啟提問，更準(zhǔn)確地挖掘候選人的素質(zhì)、能力和價(jià)值觀。除了面試技巧，還可借助性格測(cè)試、直覺驗(yàn)證和背景調(diào)查，包括進(jìn)入試用期后的密切考察等方式對(duì)候選人的行為風(fēng)格、過往經(jīng)歷和業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位的了解，以確保選人的成功率。如果你在猶豫不決，就可以參考直覺十問，進(jìn)一步幫助判斷候選人是否真正合適。
奈飛公司前CHO帕蒂·麥考德認(rèn)為：“如果你招進(jìn)來的員工足夠優(yōu)秀，你后期在人力資源管理上90%的問題就可以避免了?！边x對(duì)了合適的人，在后續(xù)的融入中也會(huì)減少諸多障礙，因?yàn)楹线m的人本身就會(huì)自我調(diào)整，擺正心態(tài)，積極融入，找到自己的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。
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