最近，在和一些基于微信的移動創(chuàng)業(yè)者聊到他們的項目的時候，大家都不約而同的表現(xiàn)出了對未來前景的擔(dān)憂和和焦慮，甚至有些憤怒。
之所以有這樣的情緒，是因為微信最近的發(fā)展好像有些脫離騰訊副總裁微信之父張小龍的掌控，開始變得搖擺不定。
最明顯的一個事例是：去年11月下旬，一直宣稱自己不做電商，不碰營收，且已經(jīng)暫停試水電商一年之久的微信悄然上線了微信“精選商品”，并有著愈演愈烈的趨勢，而同時，很多人其實(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，原來入駐微信“精選商品”頻道的運(yùn)營團(tuán)隊不是別人，正是騰訊自己的電商網(wǎng)站“易迅網(wǎng)”。2013年12月5日，易迅網(wǎng)放出消息，正式推出“易迅+”戰(zhàn)略，將之前由易迅商城負(fù)責(zé)運(yùn)營的微信“精選商品”升級為“微信商城”，就此，微信涉足電商領(lǐng)域的序幕正式拉開。同時，拉開序幕的不止是電商，還涉及移動支付、建站服務(wù)、微信運(yùn)營等多個領(lǐng)域。
這場突然到來的寒流，讓很多原本基于微信的第三方開發(fā)團(tuán)隊心里一震。坑爹呢？這不是自己抽自己嘴巴么？很多原本還躍躍欲試甚至信心滿滿的人開始沉默不語，甚至抱怨?jié)M腹。也是，有這么強(qiáng)大的騰訊“國家隊”進(jìn)場，而且大家都做一樣的事，還有其他人玩的余地么？于是這種不再積極甚至略顯灰色的情緒給整個生態(tài)圈帶來了一股詭異的氣氛，它們在不同階段、不同地點(diǎn)、不同人群中蔓延，沒人可以避開。
認(rèn)真你就輸了
微信為什么這么干？可能是所有人第一時間產(chǎn)生的疑問。不過我看到這些消息的時候并不奇怪，反而覺得這樣到有些正常了。原因在于因為微信的火爆，可能已經(jīng)讓很多人忘記了騰訊本來的面目。2012年8月份，在微信還未上馬公眾平臺這個產(chǎn)品之前，騰訊這個品牌的定語里，出現(xiàn)最多的應(yīng)該是這樣一個詞“山寨”。讓我們回顧一下騰訊的山寨之路： 騰訊QQ---ICQ TM---MSN QQ游戲大廳---聯(lián)眾 QQ對戰(zhàn)平臺---浩方對戰(zhàn)平臺 QQ團(tuán)隊語音-UC QQ飛車---跑跑卡丁車 騰訊拍拍---淘寶網(wǎng) 財付通---支付寶 QQ旋風(fēng)---快車、迅雷 QQ手機(jī)瀏覽器---UCweb 搜搜問問---百度知道 搜搜百科---百度百科 QQ影音---暴風(fēng)影音 QQ炫舞---勁舞團(tuán) 騰訊滔滔、微博---Twitter、新浪微博 QQ團(tuán)購---Groupon等 穿越火線（CF）---反恐精英online（CSOL） 尋仙----誅仙 3366小游戲平臺-------4399小游戲平臺 QQ農(nóng)場------開心農(nóng)場 QQ相冊--網(wǎng)易相冊
一口氣說了這么多，都讓我想起相聲里的傳統(tǒng)節(jié)目報菜名了。我想無需多言，恐怕大家已經(jīng)有了答案，微信是騰訊的親兒子，在騰訊的商業(yè)帝國中重要程度可見一斑，小馬哥對小龍弟弟更是疼愛有加，而恰恰是因為被寄語了太高的期望，自然也糾結(jié)了更多的利益，想要在短時間內(nèi)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營收又談何容易，所以當(dāng)張小龍的微信因為缺少創(chuàng)新思路而壓力巨大的時候，已經(jīng)深入骨髓的山寨基因再次發(fā)揮作用。微信也做起了QQ、手機(jī)QQ等其他騰訊產(chǎn)品正在做的事情——山寨，而山寨的來源正是這些第三方的開發(fā)團(tuán)隊。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2013年11月，在微信公眾平臺開放以來的15個月內(nèi)，已經(jīng)有200多萬的注冊賬號，每天保持8000個的增長速度。在這背后是形形色色的第三方開發(fā)者們和他們的應(yīng)用產(chǎn)品，模仿你的產(chǎn)品再造一個，恐怕已經(jīng)是騰訊多年來練就的基本功中的基本功，跟騰訊這樣的山寨之王較真他是不是“抄襲”，恐怕真的是認(rèn)真你就輸了。
不作死就不會死
這是我想跟所有做微信第三方開發(fā)的團(tuán)隊想說的一句話，尤其是正一門心思扎根在微信上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更應(yīng)該覺悟。一款好的產(chǎn)品應(yīng)該本身就具有強(qiáng)大的用戶粘度，同時具備自己獨(dú)特的發(fā)展模式。一味的倚靠微信，只是在干空中蓋樓的危險動作，和等著施舍沒什么兩樣。無論今天的微信，還是前兩年火的微博，充其量都是一個渠道，是承載你idea和好產(chǎn)品的渠道，但只要是渠道，就意味著不是唯一的，所謂條條大路通羅馬，微信上的抄襲和掠奪，也并不代表你剛剛搭建起來的產(chǎn)品就是死路一條，誰知道明天會不會又火起來一個“巨信”？所以，不一棵樹上吊死，從一開始就設(shè)計可以適用于多個平臺運(yùn)作的商業(yè)模式和產(chǎn)品模型，嘗試多渠道的營銷，恐怕才是正解。
