其實所有人都有一個錯覺，就是認(rèn)為自己的能力遠在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司機認(rèn)為自己的駕駛水平遠高于周圍人。所以，這里面能力強其實也要看到底是真的能力強還是只是自認(rèn)為能力強。其實判斷能力到底是不是真的強，也很簡單，只要看這個員工績效如何就行，績效高就是能力強的員工，績效低，說破天也沒用。我們就暫且按照是一個高績效的能力強的員工，來談?wù)勊麄冃枰裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)，

1、能夠充分認(rèn)識到員工能力與價值，并且匹配相應(yīng)回報的領(lǐng)導(dǎo)

這一點其實是最重要的，我們每一個出來工作都不是做慈善或者說是來展現(xiàn)自己的情懷的，因此賺到與自己的能力與付出相匹配的物質(zhì)回報一定是工作的首要目的。尤其是對于能力強的員工來講，他們本身就是市場上的香餑餑，如果領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識到他們的價值，天天就想光讓馬兒跑，不給馬兒吃草，那時間久了，對方一定會另謀高就。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，一定要在能力強的員工身上舍得花錢。因為這對于能力強的員工來說意味著對他能力的認(rèn)可以及尊重

2、給予員工一定的自主性，為其創(chuàng)造性的解決問題創(chuàng)造土壤

絕大部分能力強的員工都是不甘于每天只是用同樣的方法做同樣的事情，時間久了他們會覺得很無聊。這一類員工大多喜歡嘗試用不同的方式更快、更好、更高效地解決問題，或者說嘗試一些其他人從來沒有用過的方式來做一些事情，說大白話就是愿意創(chuàng)新。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要適度地鼓勵這類員工進行創(chuàng)新，不能每當(dāng)對方想進行創(chuàng)新時，就一盆冷水潑下來，這對于能力強的員工的打擊是非常大的。而如果領(lǐng)導(dǎo)可以適當(dāng)?shù)毓膭罡吣芰T工的創(chuàng)新，對他而言意味著認(rèn)可與信任，那他自然就有更強的動力去把工作做得更好

3、讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任，保持工作對其的挑戰(zhàn)性和新鮮感

能力強的員工一般來說都是不能接受自己像螺絲釘一樣只是在重復(fù)做著相同工作的，所以領(lǐng)導(dǎo)要能根據(jù)其能力特質(zhì)、性格特點等為其分配更多的適合他的工作內(nèi)容，也許是擴大他的工作職責(zé)，也許是增加他的管理權(quán)限等等，這可以保證讓其在工作當(dāng)中不斷地感受到挑戰(zhàn)性和新鮮感。而越是有挑戰(zhàn)的工作，往往越能激發(fā)出能力強的員工的斗志，而且常常也會給領(lǐng)導(dǎo)帶來驚喜

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。

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