2014-02-22
中國智友會導讀：三流的企業(yè)靠運氣，二流的企業(yè)靠信譽，一流的企業(yè)靠夢想。西游記中的唐僧師徒就是一支懷有夢想的團隊。師徒四人為什么會死心塌地去西天取經(jīng)呢？他們的成功又有什么秘訣呢？
今年“兩會”以來，“中國夢”迅速成為政府、媒體和平常百姓的熱門話題，而“企業(yè)夢”和“員工夢”也成為管理界的焦點。有人說，三流的企業(yè)靠運氣，二流的企業(yè)靠信譽，一流的企業(yè)靠夢想。要成為一流企業(yè)，就要善于在“企業(yè)夢”的旗幟引導下，不斷凝聚全體員工的夢想，讓員工與企業(yè)攜手并進，共創(chuàng)輝煌。也只有這樣的企業(yè)，才能跳出生老病死的“周期率”，成為基業(yè)常青的“生命型”企業(yè)。
可以肯定地說，每一位員工，每一個人，都有自己的夢想：有的希望得到領導的認可，擁有一個發(fā)展的平臺，實現(xiàn)自己的人生價值；有的希望有一份滿意的收入，能過上有尊嚴的體面生活；有的希望工作輕松愜意，保持快樂幸福的心境……那么，如何把“員工夢”聚涌在“企業(yè)夢”的旗幟下，使員工心往一處想，勁往一處使，這其中大有文章可做。
西游記中的唐僧師徒就是一支懷有夢想的團隊，他們明知一路會有很多妖魔鬼怪作祟，卻不畏艱難險阻，一心向佛，歷經(jīng)九九八十一難，最終順利完成了取經(jīng)的夢想。那么，師徒四人為什么會死心塌地去西天取經(jīng)呢？他們的成功又有什么秘訣呢？
一、有明確的目標
簡單地來說，唐僧師徒的夢想就是求取真經(jīng)。但是大家想想真的那么簡單嗎？如果單單是為了把經(jīng)取回來送到東土的話，那太容易了。孫悟空一個筋斗云十萬八千里，一天都能取好幾回。其實，這個團隊真正的工作目標就是如來佛所說的：
教他苦歷千山，詢經(jīng)萬水，到我處求取真經(jīng)，永傳東土，勸化眾生。
這句話的意思就是，要找一個和尚，以步行的方式走到西天靈山大雷音寺，取得三藏真經(jīng)，送回東土、普度眾生。
這個目標就非常明確：首先必須得是一步一步走到西天，不能騰云駕霧（唐僧騎馬是可以的）；其次必須到西天靈山大雷音寺如來佛處取的經(jīng)才算，到其它地方取的不行；第三，必須取得的是三藏真經(jīng)，取其它的經(jīng)也不行；第四，取完經(jīng)后還必須得送回長安（類似于現(xiàn)在網(wǎng)購的“包郵”），以達到最終普度眾生的目的。
從這里看出，企業(yè)的夢想必須要具體化為真真切切、實實在在的目標，讓員工看得見、感受得到，才能讓員工認同夢想，并且有信心實現(xiàn)這個夢想。
二、有利益的驅動
李彥宏說，成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。因此，企業(yè)家要想坦然做個好夢，就必須能夠讓每個員工先做上好夢。如果不能把他的夢想和員工的夢想結合到一塊，成為一個共同的夢想，企業(yè)的夢想都是那真的會變成夢想。
其實，每個人的需求是千差萬別的，唐僧師徒也是如此。豬八戒是生理需要，沙僧是安全需要，白龍馬是歸屬需要，唐僧是尊重需要，孫悟空是自我實現(xiàn)需要。正因為他們的需要不同，價值觀不一樣，所以一路上的行為也不同，豬八戒偷懶、沙僧湊合、白龍馬默默無聞、唐僧哭啼、孫悟空拼命。
然而，這師徒四人，雖然時有矛盾，但他們大家都明白，只有到了西天，取得真經(jīng)，大家方能實現(xiàn)各自的需要。因此盡管他們的想法、思路不同，但大家的利益一致，所以才朝著一個目標前進。西天取經(jīng)的成功在于找到個人夢想與企業(yè)夢想的切合點，把“企業(yè)夢”鑲嵌到員工的夢想之中，讓員工的“小夢想”自覺服務與服從于“大夢想”。試想，如果企業(yè)的“大夢想”與員工的“小夢想”沒有一毛錢關系，師徒四人還會一路向西嗎？
三、有針對性激勵
首先是物質激勵。取經(jīng)前，觀音賜給唐僧兩件寶物：“錦瀾袈裟”一領，“九環(huán)錫杖”一根，這使唐僧的自尊心得到了極大的滿足。取經(jīng)過程中，觀音又給了孫悟空三根毫毛，使孫悟空打消了回花果山的念頭。
其次是精神激勵。對豬八戒、沙僧、白龍馬，觀音許諾他們“將功折罪，還得正果”，意思就是完成績效目標后，會得到什么樣的晉升，讓員工看到光明的未來，獲取不竭的動力。特別是對孫悟空，如來還親口承諾他若繼續(xù)保唐僧走到西天來，也讓他成佛，這對于有著自我實現(xiàn)需要的孫悟空而言，為他規(guī)劃了一條雙贏的職業(yè)發(fā)展通道。
為實現(xiàn)企業(yè)夢想，激勵是必不可少的，而且物質激勵要與精神激勵相結合起來，讓員工進一步增強與企業(yè)同呼吸、共命運的意識與決心。老板不要以為這個企業(yè)的資本是自己出的，市場是自己打拼出來的，所有的收益都應該是自己當然享有，拿出杯水車薪的小錢給員工發(fā)薪水。老板縱然有三頭六臂，也只是個人生產(chǎn)效率比較高，永遠無法競爭過一個團隊，所以企業(yè)的發(fā)展離不開一支敢打敢拼、能打硬仗的員工隊伍。兩者是共生的關系，誰也離不開誰。
四、有合適的團隊
唐僧師徒能堅持走到西天，很重要的一個原因，是有一支合適的團隊，而且這支團隊的人員結構比較合理。唐僧起到了團隊核心作用和凝聚力的作用，盡管有不少缺點，專業(yè)知識不行，但依靠師傅的領導位置和虔誠取經(jīng)之心基本上能確保團隊一直向這個目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經(jīng)解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。
像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊，下屬再多幾個，他可能就當不成師傅了。像悟空這樣能干的、業(yè)務能力很強的同志也不能太多，否則唐僧是不能駕馭和控制住局面的，同時也有可能兩虎相爭，產(chǎn)生內耗。像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗事有余，否則事情只能越來越糟。倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無妨，既有些本事，又默默奉獻。不過一行五人取經(jīng)團隊有兩個也算不少了。
所以說，企業(yè)夢想最終是通過團隊來實現(xiàn)的，因此這個團隊的組成就十分關鍵，團隊成員之間如何巧妙的搭配組合，具有互補性，是實現(xiàn)“企業(yè)夢”的重要保障。
五、有上級的支持
唐僧之所以能當這個團隊的頭并且?guī)ьI團隊取得真經(jīng)，除了自身的努力外，與上級各級領導的關心與支持是分不開的。
每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導和各部門就會派相關的人來調解。比如當孫悟空不服唐僧管教、鬧著要回花果山時，觀音及時出面，給了唐僧緊箍咒，讓孫悟空變得服服帖帖。
每當唐僧師徒遇到困難和麻煩時，孫悟空都會去搬救兵，各路神仙都會伸出援助之手。其實不是孫悟空威望高、人脈廣，要知道以孫悟空弼馬溫的崗位級別是不可能請得動他們的，真正的原因是玉帝和如來給下屬各級單位都發(fā)了通知、打了招呼的。觀音就不用說了，除了親自出手相助外，還派六丁六甲五方揭諦暗中保護。收復青牛怪時，玉帝派出了托塔李天王、哪吒、火德星君眾火神、眾天兵天將，如來也派出了十八羅漢等豪華陣容。降黃眉怪時，二十八宿和彌勒佛及時提供了幫助。
正因為各級領導和同事的大力支持與幫助，唐僧師徒得以掃除了取經(jīng)路上的一切困難，取經(jīng)的大夢想才最終實現(xiàn)。
總而言之，夢想是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。就像歌詞里唱的那樣“有夢想誰都了不起，有勇氣就會有奇跡”。但企業(yè)的大夢想，必須要與員工的小夢想相結合，才能確保企業(yè)的大夢想的最終實現(xiàn)。
