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          卡耐基的人際交流守則
          卡耐基的人際交流守則

           

            



            人就是這樣,做錯事情的時候只會怨天尤人,就是不去責(zé)怪自己。

            善解人意和寬恕他人,需要有修養(yǎng)自制的功夫。

            人類本質(zhì)里最深遠的驅(qū)動力就是“希望具有重要性”。

            天底下只有一種方法可以促使他人去做任何事。那就是給他想要的東西。

            成功的人際關(guān)系在于你能捕捉對方觀點的能力;還有,看一件事須兼顧你和對方的不同角度。

            天底下只有一種方法可以影響人,就是提出他們的需要,并且讓他們知道怎樣去獲得。

            能設(shè)身處地為他人著想,了解別人心里想些什么的人,永遠不用擔(dān)心未來?! ?

            真誠地贊賞他人

            渴求他人的注意,并希望他人感到自己重要,這也許是人性的一大特征。因此,要滿足他人的這種愿望,你只需學(xué)會一點;真誠地贊賞他人。但有些人就是不善此道,他們要嘛不會稱贊他人,要嘛虛情假意、讓人一眼識破,這種虛偽的贊許只能更加令人反感,史遭人憎惡![zhlzw.com]何不發(fā)自內(nèi)心,出于真誠,對他人施予稱贊之辭!同時,你也能從中獲得應(yīng)有的回報。

            要想釣魚,得問魚兒吃什么

            我們每個人都有自己的需求,有些人做事往往過于單方面強調(diào)自己的需求,而忽略或不顧他人的需求,這樣他們反倒無法實現(xiàn)自己的需求。從事推銷業(yè)務(wù)者,為何有些人頗為成功,業(yè)績顯著,而有些人總是碰壁?因為前者善于從考慮他人的角度來從事自己的業(yè)務(wù),而后者只是想到達到自己的目的,沒有考慮他人的需求與反應(yīng)。現(xiàn)實中的很多事情不也是同樣的道理么?

            保持自我本色

            既然你已經(jīng)來到世上,就應(yīng)慶幸自己在世上是獨一無二的,應(yīng)該把自己的稟賦發(fā)揮出來。

            我們每個人的生活面貌由自己塑造而成的,如果我們能學(xué)會接受自己,看清自己的長處,明白自己的短處,便能踏穩(wěn)腳步,達到目標。

            人有兩種能力是千金的無價之寶——一是思考能力。二是分清事情的輕重緩急并妥當處理的能力。

            快樂并非取決于你是什么人,或你擁有什么,它完全來自于你的思想。

            僅只勞心的工作,并不會讓人感到疲勞。大多數(shù)疲勞現(xiàn)象源于精神或情緒的態(tài)度。

            所有而喜,不為所有而憂。凡是往好的一面去想,這種習(xí)慣比收入千磅還好。

            


            改變不良的工作習(xí)慣

            人并非生來就具有某些惡習(xí)和不良習(xí)慣,而是后天慢慢養(yǎng)成的。對于我們的生活和事業(yè)來講,有些習(xí)慣雖然不好,但它們可以無礙大事,不會產(chǎn)生直接的沖突和嚴重危害;而有些則是我們獲得幸福與成功的大改。[zhlzw.com]對于后者,我們應(yīng)該努力改正,并堅決摒棄,否則,這些惡習(xí)會影響我們終生。

            學(xué)會放松,解除疲勞

            也許你會說,當今社會人們生活壓力增大,每天如此忙碌,能不造就一個疲憊的“我”嗎?是的,隨著社會的發(fā)展,人們面對激烈的競爭和更大的挑戰(zhàn),他們要維持生計,要追求事業(yè),要獲得成功……

            但是,專家研究表明,僅只是辛勤的工作很少會導(dǎo)致疲勞,尤其是那種經(jīng)過休息或睡眠之后,都不能解除的疲勞。只有憂慮、緊張、心亂才是導(dǎo)致疲勞的三大原因,而我們卻常常以力是身體或精神的操勞引起的……記住,緊繃的肌肉本身就在一刻不停地工作。所以,放松自己吧!省下精力去做更重要的事。

            倦怠導(dǎo)致身體的疲勞

            我們所做的每一件事不可能都是自己真正想做的事,要不就不會有“迫不得已”、“勉為其難”、“煩死了”、“沒辦法”之類的抱怨了。當我們從事自己不大愿意或喜歡之事時,很多人首先表現(xiàn)出的就是內(nèi)心不悅,繼而產(chǎn)生倦怠,而這種感覺就是引起的疲勞的主要原因之一。試想一下,當你與朋友約會,當你活躍在運動場上,當你濟身于沸騰的股市大廳里……你會感到倦怠嗎?當然不會!因為這些都令你為之興奮。既然如此,那我們?yōu)楹尾粚⑷粘I钪械脑S多事情變得有趣,更加令人興奮呢?

            不要以為自己一無所有

            我們很多人都有這樣切身感受,當自己春風(fēng)得意之時,便會感覺生活處處充滿陽光;而一日遇到困難,或身處逆境時,就覺得生活陰暗,甚至感到世界的末日即將來臨!因此,個人主觀性在一定程度上影響和改變著人們的生活和事業(yè)。其實,我們每個人擁有90%的長處,而只有10%的不足。問題是,你如何發(fā)現(xiàn)和對待這90%與10%的關(guān)系。當你將自己的10%與他人相比時,你不禁會感嘆:原來我如此富有!

            沒有人去踢一只死狗

            當別人問你、無情地批評你時,是因為他們自以為這樣可以提高他們自己的重要性。一旦你被人踢時,這并不完全是件壞事,至少說明了一點:你已經(jīng)獲得地位與財富。有些人喜歡攻擊比自己教育程度好,對自己有某種威脅,或比自己成功的人,來滿足自己卑劣的本性。當有人踢你時,請記住,沒有人會踢一只死狗!

            


            不要讓批評之箭射中自己

            渴求贊美,這是人的一種共識。但現(xiàn)實生活中,我們不可能時時讓悅耳的稱贊充斥于耳,更要面對難聽的指責(zé)、無情的批評,甚至是惡意的攻擊。而且有些人為達到自己的目的,為抬高自己,他們樂此不疲,頗有絕招,但有些人就是愛中他人之計,與之較真,與之反抗,甚至使之成為自己的一大精神負擔(dān)與壓力。記住古人的一句哲理之言:走自己的路,讓他人去說吧!

            學(xué)會真誠地關(guān)心他人

            如果我們想結(jié)交朋友,就要先為別人做些事情——那些需要花時間、精力、體貼、奉獻才能做到的事。

            只有你真正關(guān)心他人,才能贏得他人的注意、幫忙和合作,甚至最忙碌的重要人物也不例外。

            如果你希望別人很高興見到你,你必須高興地會見別人。

            世上人人都在尋求快樂,但只有一個確實有效的方法,那就是控制你的思想。

            人們極重視他們的名字,因而他們竭力設(shè)法使之延續(xù),即使犧牲也在所不惜。

            如果你希望成為一個善于談話的人,那就先做一個注意靜聽的人。

            不要忘記微笑

            現(xiàn)實生活中,微笑就是一種萬憂劑。笑,可以讓自己的煩惱煙消云散;笑,可以消除全身的困乏;笑,可以消除雙方的緊張局勢;笑,可以傳遞出一種令人會意的情感;笑,也能給他人留下一種良久的第一印象……笑是一種生活態(tài)度,笑是一種處世的法則……當你遇到不解之題時,何不開懷一笑。

            千萬別忘記他人的姓名

            在與人談話時,有些人很少提到他人的名字;更有甚者,他們總是忘記別人的名字。當你怎么也想不起他人的名字時,對方會認為你對他如此重視嗎?一個連他人名字都忘的人,當然不會引起對方的興趣與好感,這樣便直接影響你進一步與人交往。[中華勵志網(wǎng)]姓名,不僅僅是一個人的符號,更是語言中最甜蜜最重要的聲音。

            學(xué)會傾聽他人講話

            從人性的本質(zhì)來看,我們每個人當然最為關(guān)心的是自己。他們喜歡講述自己的事情,喜歡聽到與自己有關(guān)的東西;見死不救這種心理,有些人便經(jīng)常犯這樣一種錯誤——不喜歡聽人講話,他們要么滔滔不絕地與人說個不停,不顧他人作何反應(yīng);要么當人講話時,注意力不大集中,總是心不在焉。這種不良的行為習(xí)慣確實有礙于人交往。記住:你要使人喜歡你,那就做一個善于靜聽的人,鼓勵別人多談他們自己。

            迎合他人的興趣

            在人性叢林中,我們每個人的性格都一樣,同樣,每個人的興趣也不一樣。生活中有這樣一種人,他們專門揣測他人的意圖,迎奉他人的喜好,以便自己作出討人喜歡之舉。當然這種人不值得效仿,但有一點對我們應(yīng)有所啟發(fā),他們?yōu)楹我钏??無非是讓人喜歡他們。所以與人交往中,我們不要忽視這一點,滿足他人的興趣。不能只顧自己的鼓樂愛好,想怎么著就怎么著,一旦你的興趣與他人產(chǎn)生沖突時,就會給你們的交往設(shè)置一種障礙。

            


            讓他人感到自己重要

            人際交往的一個極為重要的法則是:時時讓別人感到重要。如果我們遵從這一法則,大概不會惹來什么麻煩,并且可以得到許多友誼和快樂。但如果我們破壞了這一法則,難免后患無窮。威謙·詹姆士說過:“人類本質(zhì)里最深遠的驅(qū)動力是——希望具有重要性。人類本質(zhì)中最殷切的需求是——渴望得到他人的肯定。”也正是這種需求使人類有利于其他動物;也正是這種需求,產(chǎn)生了豐富的人類文化。

            不要爭論不休

            我們絕不可能對任何人——無論其智力的高低——用口頭的爭斗改變他的思想。

            如果你辯論聲強、反對,你或許有時獲得勝利;但這種勝利是空洞的,因為你永遠得不到對方的好感了。

            如果你過于直率地指出別人的錯誤,再好的意見也不會被人接受,甚至?xí)艿胶艽蟮膫Α?

            假如我們知道自己勢必遭受責(zé)備時先發(fā)制人,自己責(zé)備自己,這樣豈不比讓別人責(zé)備好得多?聽自己的批評,不比忍受別人的斥責(zé)容易得多嗎?

            任何愚蠢的人都會盡力為自己的錯誤進行辯護——而且多數(shù)的人都會這樣去做——他承認自己的錯誤,使人出眾,再給人一種尊貴高尚的感覺。

            尊重他人的意見

            當你的意見與他人產(chǎn)生分歧時,你是經(jīng)常自認為是,還是考慮一下他人的想法?在日常生活與工作中,我們有些人往往是選擇前者,尤其是那些身居高位者,因為他們更加礙于面子,不尊重他人的意見,一則于已不利,因為如果他人的意見正確的結(jié)果;二則傷害他人,因為你不尊重他人的意見,也就傷害了他人的自尊心,造成人際關(guān)系上的負面影響。何況我們每個人不可能時時的正確,串串通曉。何不虛心聽人之言呢?

            如果錯了,當即承認

            從孩子時代起,父母和老師就開始教導(dǎo)我們,要敢于承認自己的錯誤。可要真正做到這一點看來可并不是那么容易。如今我們有些人已是為人父母,也時時在教育自己的孩子,不怕認錯。但自己卻總是做不到這一點,這讓人想起來不也好笑么?究竟不敢認錯的原因,可能是礙于面子,強于自尊。即使他們深知自己錯誤,但口里還是難以說出“我錯了”這幾個字。中國古代圣賢孔子早在幾千年前就懂得“三人行,必有我?guī)?#8221;這個道理。并力行于此,何況我們這些平凡之輩?認錯,不僅使自己獲得一種好的結(jié)果,而且也給人一個良好的印象,沒有人在乎你的面子,那只是你自己的在乎,或者你內(nèi)心根本不想認錯罷了。

            友善地對待他人

            人性本身充滿了矛盾——真與假,善與惡,丑與美。而一個人要想活得更加快樂、幸福而有意義,就應(yīng)該使自己多。一點真、奢、美的東西。有些人似乎生來就惡,他們對待別人,對待周圍的世界,對待生活,甚至對待自己,似乎充滿了惡意。讓我們試想,如果你對他人沒有真誠,毫不友好,只怎能期望從他人身上得到友善的回報?當你與人相處財,請記住“投之以桃,報之以李”這一準則。

            


            讓對方開口說“是”

            一個人的思維也有慣性,當你朝某一個方向思考問題,你就會傾向于一直考慮下去,這就是為什么有些人一旦沉醉于某些消極的想法之后,就一直難以自拔的道理。[中華勵志網(wǎng)]在人際交往中我們應(yīng)懂得并運用這一原理。與人討論某一問題時,不要一開始將雙方的分岐亮出牌來,而應(yīng)先討論一些你們具有共識的東西,讓對方不斷說 “是”,源源的,你開始提出你們存在的分岐,這時對方也會習(xí)慣性地說“是”,一旦地發(fā)現(xiàn)之后,可能已經(jīng)晚了,只好繼續(xù)說下去。

            給他人說話的機會

            有些人往生活中容易把一個毛病,一旦他們打開話題,就難以止步。其實,這種人得不償失,因為他們自己付出的太多,話說得多了,既費精力給他人傳遞的信息太多。也還有可能傷害他人;另外,他們無法從他身上吸取更多的東西,當問題不在于別人太吝嗇,而是他不給別人機會??磥恚切┱f個不停著確實該改改自己的個性了,否則還會吃虧太多。

            別將自己的意見強加于人

            你是否對自己的想法比別人給你提供的想法更有信心?如果是的,那你為何要將自己的意見強加于人吧?因為如果你的意見現(xiàn)實正確,事實終會證明這一點,如果你的意見不對,你非得強加于人,別人要么不大愿意接受、要嘛接受后對自己產(chǎn)生不利的后果,那你的意見不成了一種罪過嗎?所以我們何不采取一種更好的策略,只向他人提供自己的看法,而由他最后得出結(jié)論!

            善于從他人角度考慮問題

            有些時候,我們很難用一個簡單的對與錯來衡量某一事情,如果我們考慮問題的角度不一樣,其結(jié)果當然不一。因些,當我們面對某一問題時,如果僅僅從自己的角度去考慮,而不顧及他人,往往就會失態(tài)偏頗,甚至做錯事情,傷害他人。凡事設(shè)身處地,換一角度想想,原本疑惑不解的問題可能就變得豁然開朗了。

            同情對方的意愿

            我們經(jīng)常碰到類似這樣的情形:某人正喋喋不休地向你抱怨,而你聽得實在沒有耐心,你正愁人手太少的時候,有人突然向你請假……面對這種情況,如果我們直接應(yīng)對,如向他表示:“不,這樣不行。”恐怕這不是最好的辦法,但如果我們換一個策略,采用同情他人意愿的原則,如向?qū)Ψ秸f:“是的……,但是……”這樣可能出現(xiàn)一個意想不到的結(jié)局。因為你首先對他人的要求與意愿表示了認可與同情,接著又講出了自己的意愿,讓對方面對兩種情況選擇。在這種情況下,只要對方是一個通情達理的人,他應(yīng)該會作出合適的選擇。

            


            激發(fā)他人高尚的動機

            有些時候,當我們發(fā)現(xiàn)對方動機不良、不懷好意的,很多人往往一針見血地向?qū)Ψ教岢鎏魬?zhàn),這樣不免會引發(fā)一種沖突,對方反而變本加厲,這樣當然不會有什么好結(jié)果。但如果我們換一種做法,讓他人這種不良的動機剛剛產(chǎn)生就自行調(diào)滅,并隨之產(chǎn)生一種良好的動機,在這種情形下,很多事情就變得容易與解決了。

            使自己的意圖戲劇化

            有些時候,我們喜歡那種說話直言直語、干脆果斷之人;但有些場合我們?nèi)绻苯颖砻髯约旱囊鈭D,則可能會得到相反的效果,因此,在這種情況下,你不如委婉而言,適機而定,或者讓自己的意圖充滿戲劇性,首先吸引他人的注意,改變他人的看法,這樣你的意圖就不知不覺地滲入到對方的腦子里。由此你也許會獲得一份戲劇性的收獲。

            讓他人不斷面臨挑戰(zhàn)

            對有些事情,當我們靠批評懲罰,或者表揚的手段解決不了問題的時候,我們可從考慮這樣一種策略——給他人提出一種挑戰(zhàn),然后讓他們自我面對。這也許比我們手拿鞭子緊隨其后的效果好得多。因為他們更清楚自己眼下的處境,更明白自己應(yīng)該怎么去做。

            稱贊并欣賞他人

            有許多人在真誠的贊美之后,喜歡拐彎抹角地加上“但是”兩個字,然后開始一連串的批評。

            間接提出別人的錯失,要比直接說出口來得溫和,且不會引別人的強烈反感。

            給他一種自重感,這樣他就會與你保持合作,而不是背叛。

            保留他人的面子!這是一個何等重要的問題!而我們卻很少會考慮到這個問題。

            使別人犯錯,而我們是對的,如果沒有為別人保留面子,就會毀了一個人。

            果你要在某方面改進一個人,就要做得好像那種特點已經(jīng)是他的顯著特性之一。

            得權(quán)威感,這是人類的一種天性。

            間接委婉地指出他人的錯誤

            批評是我們常用的一種手段,但我們有些人批評起來簡直讓他人無地自容,下不了臺階。其實,這種批評方式不但無法達到讓他入改正錯誤,而且有礙于你的人際關(guān)系。既然如此,為何還要使用這種“殘酷”的手段呢?在生活和工作中,我們不可能沒有批評,但要學(xué)會巧妙地批評,讓他人既意識到自己的錯誤,并盡快改正,同時也理解你善意批評的意圖,使他內(nèi)心里對你心存感激。[中華勵志網(wǎng)]或者批評之前先總結(jié)一下他人的優(yōu)點,然后慢慢引入缺點,在他人嘗到苦味之前,先讓他吃點甜味,再嘗這種苦味才會好受些。

            不要總是責(zé)怪他人

            有些人很喜歡指責(zé)他人,一旦出現(xiàn)問題。他們首先想到的就是如何將責(zé)任推卸于人,還有些人他們本來自己在某方面做得并不好,卻非要拼命去批評人家。這種批評怎可以服人呢?所以,當我們批評他人時,先想想自己,“我做得怎樣?是否應(yīng)該完全罪怪他人”這樣你也許會完全改變自己的想法和行為。并與他人保持一種良好的人際關(guān)系。

            沒有人喜歡受人指使

            從內(nèi)心來講,我們每個人都指揮他人而不是聽命于人,但出于工作的安排,我們非得有人去命令他人,也有人要聽命于別人。問題是有些人的命令提得讓人難以聽下去,就別說內(nèi)心接受了。一般來講,當我們安排他人時,最好多一些疑問句而非祈使句,讓對方感到你既是在征求他的意見,同時也知道你是在安排他去做某事,并且最好一定完成。作為下屬,他們當然喜歡這種友善而充滿柔性的命令了。

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