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          職場三十六計——第二十六計:指桑罵槐
                 原文:大凌小者,警以誘之,剛中而應(yīng),行險而順。

          “指桑罵槐”這個成語時常被人運用,它原本比喻明指甲而暗罵乙,也就是指著張三罵李四。有人要問了,這與桑、槐有關(guān)系嗎?實際上,“?!薄ⅰ盎薄倍淇烧媸潜沉饲甑暮阱?,這事壓根兒和它們毫無瓜葛。

          “指桑罵槐”不同于“瓜田李下”,后者的確發(fā)生于瓜田間、李樹下,多少跟瓜、李有些關(guān)系。而“指桑罵槐”卻只是借用了桑、槐的名字符號罷了,本身與?;睕]有什么關(guān)系。

          和“指桑罵槐”意思相似的成語還有:指桑說槐、指東說西、指豬罵狗、指雞罵狗、捉雞說狗等。它們都是人們約定俗成的用法,結(jié)構(gòu)也相似??赡苁怯捎谏;?、東西、豬狗、雞狗等事物和人們?nèi)粘I蠲芮邢嚓P(guān),故而人們在表達指此說彼的意思時便自然用到了這些詞語,以達到生動形象的效果吧。

          “指桑罵槐”也是兵書《三十六計》中的一計。本意是指間接地訓(xùn)誡部下,以使其敬服的謀略。此計還引申為運用各種政治和外交謀略,“指?!倍傲R槐”,向?qū)κ质┘虞浾搲毫σ耘浜宪娛滦袆?。對于弱小的對手,可以用警告和利誘的方法,不戰(zhàn)而勝;對于比較強大的對手,則可以旁敲側(cè)擊威懾他。

          同事突然對你指桑罵槐,而你卻不明就里。在這種情況下,你是選擇一味地容忍下去,還是想辦法進行溝通?溝通時該采用什么方式?應(yīng)該注意哪些問題?

          案例1:

          小雅是公司銷售部的一名員工,人比較隨和,不喜爭執(zhí),和同事的關(guān)系處得都比較好。前一段時間,不知道為什么,同一部門的小莉老是處處和她過不去,經(jīng)常故意在別人面前指桑罵槐,對跟她合作的工作任務(wù)也都有意讓小雅做得多,甚至還搶了小雅的好幾個老客戶。

          起初,小雅覺得都是同事,沒什么大不了的,忍一忍就算了,但是小莉越來越囂張。于是,小雅一賭氣告到經(jīng)理那兒。經(jīng)理把小莉批評了一通,從此,小雅和小莉成了冤家了。

          職場專家分析:

          小雅所遇到的事情是在工作中常常出現(xiàn)的一個問題。在一段時間里,同事小莉?qū)λ膽B(tài)度大有改變,她應(yīng)該有所警覺的,留心一下是不是哪里出了問題。作為小雅,應(yīng)當(dāng)尋找小莉?qū)ψ约簯B(tài)度轉(zhuǎn)變的原因,是不是有些想法或誤會,她應(yīng)該及時和小莉進行溝通。如此一來,可能她們之間的誤會和矛盾就會在比較淺的時候消失了。

          但結(jié)果是,小雅并沒有進行有效溝通,反倒一味忍讓,到忍不下去的時候,她選擇了告狀。其實,向上級反映問題不能說方法不對,關(guān)鍵是怎么處理。但是,在這里經(jīng)理、小雅和小莉三人都犯了一個錯誤,那就是沒有堅持“對事不對人”的做事原則。經(jīng)理做事也過于草率,沒有起到應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用,他/她的一番批評反而加劇了兩個下屬之間的矛盾。作為經(jīng)理,正確的做法應(yīng)該是幫助雙方把產(chǎn)生矛盾的疙瘩解開,秉著以事業(yè)為重,加強員工溝通的目的來處理這件事。

          案例2:

          李先生是一個沒有任何政治背景和經(jīng)濟背景的人,前年靠自己的真才實學(xué),一路過關(guān)斬將,從某瀕臨倒閉企業(yè)科長考到某事業(yè)單位副主任的位子,試用期一年,所以李先生工作很賣力,樣樣都取得了好成績。一年后,同來的另兩位副主任先后轉(zhuǎn)正,單位領(lǐng)導(dǎo)就是遲遲不給他下結(jié)論。有人建議他給領(lǐng)導(dǎo)送點禮,被他拒絕了。這天李先生借著酒勁,找到主管人事的領(lǐng)導(dǎo)辯論了一番:別人送禮了就給轉(zhuǎn)正,他這工作干好了卻視而不見,如果不給他轉(zhuǎn)正,他將逐級上訪。經(jīng)過一番吵鬧,領(lǐng)導(dǎo)班子召開了研究會,由于李先生給主管人事的領(lǐng)導(dǎo)提出了警告,所以班子成員都怕李先生給單位或領(lǐng)導(dǎo)個人帶來什么麻煩,所以他的轉(zhuǎn)正問題一致通過。由于李先生排除了事業(yè)道路上的障礙,工作又能干,他的仕途一路看好。

          職場專家分析:

          目前,各級領(lǐng)導(dǎo)并非都是大公無私,按原則辦事的,特別是獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)更難伺候,如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),一味地忍氣吞聲,那就大錯就錯了,適當(dāng)?shù)亟o上司顏色看看,有時也會起到事半功倍之效。當(dāng)然,采用“指桑罵槐”謀略,要有把握,不能冒來,也不宜多用。

          職場謀略:

          此計是用殺雞儆猴,敲山震虎來統(tǒng)領(lǐng)部下和樹立威嚴(yán)的手段。在職場上,對于力量弱小的個體來說,也同樣反其道而行之。特別是作為別人的部下,而上司又明顯與自己作對時,可以適當(dāng)?shù)慕o頂頭上司點眼色看,讓他知道你不是好“欺負”的。

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