“因為優(yōu)秀，難以卓越?！蔽乙恢庇X得這句話很有道理，但是一直沒有理清楚意思，最近稍微琢磨出來了一點理解。
很多人天生就很聰明，比如他們聽一遍就能背過課文，有些人不等老師說完話他就能接上下句，但是你發(fā)現(xiàn)這些人在學(xué)校里的成績往往不是最出類拔萃的，最出類拔萃的是茅以升那樣的“笨人”——天資不好也不差，勝在堅持不懈。有些人領(lǐng)悟能力很強，他們初入社會就人情練達、手腕圓滑，但是你發(fā)現(xiàn)這些人最終過得不好也不壞，過得最好的國家領(lǐng)導(dǎo)和大企業(yè)家都是開始不是多么優(yōu)秀，反而歷盡坎坷才逐漸成功的人。
這是因為那些很聰明的人太“聰明”，利索的辦完了眼前的小事覺得自己能力很不錯了，喪失了往遠處觀看的目光?？吹牟贿h，老是在能力所及范圍之內(nèi)展現(xiàn)優(yōu)越感，導(dǎo)致能力進步慢、逐漸處在了有小成功沒有大成就的怪圈里。舉個例子：領(lǐng)導(dǎo)安排一個傳閱文件的活兒，給一個不認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)。聰明人能利用交際優(yōu)勢認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)秘書，然后通過秘書送過去，可能一上午就搞定了，領(lǐng)導(dǎo)很滿意。還有一部分人沒有交際優(yōu)勢，一天甚至兩天才通過找同事幫忙送過去，領(lǐng)導(dǎo)不太滿意。但是聰明人往往就到此為止了，繼續(xù)交際，繼續(xù)忙活別的事兒去了。另一部分人會不停反思自己，是不是認(rèn)識的人不多，對領(lǐng)導(dǎo)的了解不夠，然后千辛萬苦整理來一本包含很多領(lǐng)導(dǎo)等人際關(guān)系的通訊錄，后面再有類似的問題找通訊錄。然后又一次同樣的事情，聰明人也不認(rèn)識那個領(lǐng)導(dǎo)身邊的人了，于是人托人送過去了，還是很快。另一部分人的通訊錄里也沒有聯(lián)系方式了，于是又琢磨這個方法可能有缺陷，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮，這些收到文件的和領(lǐng)導(dǎo)什么關(guān)系，是他的朋友？還是和他同級的領(lǐng)導(dǎo)階層？還是跟他從同一個地方調(diào)過來的領(lǐng)導(dǎo)？然后理出來脈絡(luò)，遇到有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)到任，提前聯(lián)系相關(guān)單位獲取聯(lián)系方式，或者用領(lǐng)導(dǎo)的眼光關(guān)注這類人群，來了這類人群甚至是第一時間問問領(lǐng)導(dǎo)是不是需要送類似的文件過去？領(lǐng)導(dǎo)慢慢滿意了。最終，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，另一部分人是卓越的人，辦事靠譜，考慮問題全面，能辦到自己心坎里去。
所以，卓越的人往往不是最開始表現(xiàn)優(yōu)秀的人，這并不是說優(yōu)秀的人不能卓越，也不是說不優(yōu)秀的人就一定能卓越，關(guān)鍵在于不管你是優(yōu)秀與否，一定要跳出自己擅長的領(lǐng)域，反思自己的做法，并且歸納出更高一級的思維方式，才能成功。但是，這種思考往往是在受挫的時候更容易產(chǎn)生，因為誰也不會對自己做的很滿意的事情不斷推到重來，只有在做得不滿意方法不合適的時候才會推到想新辦法。優(yōu)秀的人因為事情能做的很利索，不會出錯，所以會更少的反思，相對不太優(yōu)秀但也挺聰明的才能在處理問題的時候不斷完善不斷進步，逐漸成為高手。
