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          【提醒】領(lǐng)導(dǎo)青睞的主動工作是這樣的
                                 


          一個朋友跟我抱怨,說單位最近來了個新人,工作特別不主動。我問,咋不主動了?朋友說,如果地上掉了一個本子和一支筆,你讓她把本子撿起來,她就絕對不會去碰筆……

          我挺理解這位朋友,干事主動的人,沒有人不喜歡。然而主動在某種程度上是一種性格,有些人天生主動,沒事干就不舒服;有些人天生不主動,多一事不如少一事。

          然而天生被動的人就沒戲了么?當(dāng)然不是。工作的主動性,并非不能后天學(xué)習(xí)培養(yǎng),關(guān)鍵是要有意識地做到這幾條:


          1

          回復(fù)與反饋


          工作布置下去,好像石沉大海似的,這是最容易讓人覺得你工作不主動的情況。我剛到單位時也出過這種問題。大事、拿不準(zhǔn)的事、難落實的事還會時不時想著跟領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。但如果是通知、傳話、送材料這種小事,就覺得無關(guān)緊要,懶得再多句嘴。

          后來辦公室里有了實習(xí)生,我忙起來也會請實習(xí)生幫自己分擔(dān)一些事,比如通知一個會,出去接嘉賓等。此時我才體會到領(lǐng)導(dǎo)布置工作后的心態(tài):事情交給你了,即使是小事,但事實上還是脫離了他的視野和掌控。這和他親自去辦是完全不同的,他無從知道辦了沒有、辦到什么程度。

          換位思考,無論領(lǐng)導(dǎo)交辦的是多么微不足道的小事,是不是都該有個回應(yīng)呢?只有你的及時反饋和回復(fù),才能讓心中擱了事的領(lǐng)導(dǎo)放松下來。

          2

          出現(xiàn)意外和變化及時通氣


          單位工作頭緒多,有時還會出現(xiàn)變化,這是很正常的現(xiàn)象。變化會給我們增加很多工作量,面對變化,及時通氣才能展現(xiàn)主動和擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)。

          變化出現(xiàn)時,一定要及時匯報給你的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)可能受到影響的其他同事。

          有些人,情況出了變化,別人不問,自己也不講,結(jié)果害得一大堆人跟著做無用功,甚至活動出現(xiàn)重大紕漏。他還不以為然,覺得不是我的問題,都是不可抗力啊。


          3

          追問


          稿子布置下來了,有些人一言不合就開寫,管他三七二十一;有些人則不急不躁,發(fā)起追問:有沒有語言風(fēng)格上的要求?有沒有一定要表達(dá)的意思?有沒有背景材料?有沒有字?jǐn)?shù)限制?有沒有完成時限?

          顯然,不斷追問的人要主動的多,領(lǐng)導(dǎo)肯定不會因為你的追問而慍怒,而只會對你保質(zhì)保量完成任務(wù)更有信心和把握。

          同時,從工作完成的效果上看,敢于追問的肯定也更好。一言不合就開工,跑偏的可能性極大,搞不好就要推倒從來。

          4

          多做一點,做深一點


          就整體而言,分工有序、各盡所能、權(quán)責(zé)明晰、賞罰分明的運轉(zhuǎn)狀態(tài)才是一個單位最健康最有活力的狀態(tài)。一個部門或單位如果只靠幾桿槍強(qiáng)撐著,其他人都在耍大刀,肯定不是長久之計。

          但是就個人而言,在力所能及的情況下,主動承擔(dān)一點非自己工作職責(zé)的事情,主動在基本要求之外把事情想的再深入一點,會讓人生出額外好感。

          舉個簡單的例子,同樣是給領(lǐng)導(dǎo)送報紙,小李每天只是把當(dāng)日的書報一卷,往領(lǐng)導(dǎo)案頭一堆就算完了;小張則考慮的更細(xì)致,把不同報紙分別疊放整齊,雜志、信件分得井然有序,甚至看上去比較重要的信件、當(dāng)天報紙上與工作相關(guān)的重要內(nèi)容等還會適時提醒領(lǐng)導(dǎo)。你說哪個會讓人覺得主動呢?


          5

          推進(jìn)


          要使事情持續(xù)向前進(jìn)展,“推進(jìn)”應(yīng)包括:經(jīng)常性地詢問進(jìn)度,了解事情的進(jìn)展情況,并對上匯報對下通報;對當(dāng)前存在的問題以及影響進(jìn)度的問題和困難發(fā)起討論,并尋求可解決的方案或路線圖;爭取各種內(nèi)部外部資源,人、財、物、政策等。

          拿簡單的辦會舉例,領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)舉辦某次學(xué)習(xí)全會精神的會議,積極推進(jìn)的狀態(tài)應(yīng)該是:首先追著領(lǐng)導(dǎo)把日期和參會范圍定下來;然后擬定議程并報批;然后協(xié)調(diào)相關(guān)部門,把會務(wù)、材料、嘉賓等各個組的任務(wù)協(xié)調(diào)下去;然后根據(jù)會議時間倒推,不斷督促各個組的工作進(jìn)度;有主講嘉賓來不了,及時報告,通過各種途徑尋求替代方案;最后把會開成。

          而不積極推進(jìn)的狀態(tài)就是:只等著領(lǐng)導(dǎo)定時間,領(lǐng)導(dǎo)忘了說,你也裝傻。最后全會過去半年了學(xué)習(xí)會也沒有開。



          責(zé)編:孔維薇

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