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張文澤，臺(tái)灣盛和塾理事長(zhǎng)。

堅(jiān)持每天清晨撰寫稻盛哲學(xué)感悟，每天深度思考、踐行稻盛哲學(xué)，致力于義務(wù)推廣稻盛哲學(xué)，與大家一同分享經(jīng)營(yíng)感悟。

希望大家能在他每天的文字中，吸收營(yíng)養(yǎng)，汲取力量。 

我們談?wù)撊绾谓?jīng)營(yíng)企業(yè)，可以分為不同的層面，從人的角度來(lái)說(shuō)，一是企業(yè)創(chuàng)立者，也就是企業(yè)實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)人；一是企業(yè)內(nèi)部員工。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要首先明確經(jīng)營(yíng)目的和方向，這是最重要的一點(diǎn)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此沒(méi)有應(yīng)有的知覺(jué)，即便企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)再具優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也無(wú)意義可言。企業(yè)目標(biāo)是我們?cè)谑⒑哇又薪?jīng)常談到的一種“哲學(xué)”，明確了目標(biāo)之后，接下來(lái)就要開(kāi)始“踐行哲學(xué)”。

在踐行哲學(xué)的過(guò)程中，企業(yè)管理者首先需要“率先垂范”，要挽起袖口，到達(dá)企業(yè)第一線，雖然不必親自操作執(zhí)行，也要與一線員工在一起，而絕非是在舒適的辦公室里發(fā)號(hào)司令。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常忌諱的行為。

接下來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要使員工也要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大義名分，讓每一位員工對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了然于胸。企業(yè)員工要具有共同的“企業(yè)哲學(xué)”，稻盛塾長(zhǎng)稱之為“哲學(xué)一體”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，如果沒(méi)有哲學(xué)，就像人失去了靈魂，沒(méi)有靈魂，何談意識(shí)與思維，這樣的企業(yè)毫無(wú)經(jīng)營(yíng)意義可言。企業(yè)自己的哲學(xué)理念在企業(yè)管理者與所有員工的長(zhǎng)久踐行之下，逐漸演變成 “企業(yè)文化”，企業(yè)文化的形成階段企業(yè)最艱難的階段。企業(yè)有了哲學(xué)，就有了一定之規(guī)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。

再來(lái)談企業(yè)員工的部分，員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，員工之心就是企業(yè)之心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大義，就需要有一群?jiǎn)T工，同心同德，一起打拼。但員工具有不同的成長(zhǎng)環(huán)境和教育程度、具有不同的思維方式。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)就是致力于“員工的精神物質(zhì)兩方面的幸?！?。這一點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最至關(guān)重要，卻難以獲得員工理解的地方，大部分的員工都是認(rèn)為企業(yè)是只為企業(yè)主及公司股東的利益而運(yùn)行。因此讓員工確信這一點(diǎn)，才能使員工有“一起打拼”的意念與沖勁，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓。