10大職場“潛規(guī)則”，讓你少走10年彎路?。ㄏ缕?

接上篇內(nèi)容。

規(guī)則六：關(guān)系也只是關(guān)系而已

關(guān)系只是個錦上添花的東西，不值得太費周章。

剛參加工作的時候，我以為關(guān)系就是一切，多個朋友多條路，朋友多了好走路；后來才明白，不是朋友多了路好走，而是自己的路走好了，才能多上那么幾個所謂的朋友。

說實話，在職場上，把寶貴的時間和精力放在維系關(guān)系上，尤其是維系與領(lǐng)導(dǎo)之外的關(guān)系，真的沒有任何意義。

因為大家看的都是價值，你有實力有資源，能夠協(xié)調(diào)事情，能夠搞定難題，別人自然會看得起你，也自然會向你靠攏，以謀求共贏。而你若是什么價值都沒有，誰會看得起你。這就好比你連本職工作都做不好，卻想要領(lǐng)導(dǎo)的尊重，簡直就是妄想。

人在職場，不可能不處理關(guān)系，很多關(guān)系也必須花費點時間和精力去維系；但是，我們一定要認(rèn)清關(guān)系的本質(zhì)，你若是沒有價值，認(rèn)識誰都沒有用。

從這個維度上來說，做人做事也不能埋怨別人功利現(xiàn)實，因為職場本來就是這樣。

規(guī)則七：越是渺小越是要表現(xiàn)

做人低調(diào)，做事高調(diào)，也許只是個偽命題而已，要學(xué)會辯證地看。

當(dāng)你還不名一文的時候，一定要高調(diào)地展示你的才能，因為唯有高調(diào)才能吸引他人的注意；而當(dāng)你有所成就的時候，則要適當(dāng)?shù)貎?nèi)斂和低調(diào)，因為這時候很多人都盯著你呢，保持低調(diào)更能保護(hù)你自己。

其實，對于大多數(shù)人來說，還是要積極、主動、高調(diào)，低調(diào)內(nèi)斂只會讓你默默無聞。

都說是金子總會發(fā)光的，事實上我也自認(rèn)為是金子，但在遇到差勁領(lǐng)導(dǎo)的時候，一點光芒也發(fā)不出來，直到領(lǐng)導(dǎo)輪換，遇到了賞識我的領(lǐng)導(dǎo)，我才像金子一樣發(fā)了發(fā)光。

舉個例子。

單位有一個提拔晉升的名額，你是積極表現(xiàn)主動爭取，還是勤勤懇懇坐等賞識？

我以我近20年的工作經(jīng)歷告訴你，一定要積極表現(xiàn)主動爭取。一方面，因為領(lǐng)導(dǎo)的眼睛也是往上看的，下面的很多情況看不到；另一方面，會哭的孩子有糖吃，拒絕哭鬧的孩子，領(lǐng)導(dǎo)更有心理壓力。

規(guī)則八：形勢不好應(yīng)韜光養(yǎng)晦

每個人都會遇上那么幾個差勁的領(lǐng)導(dǎo)，否則職場經(jīng)歷還真的不夠完整。

就像一個人不能討得所有人喜歡一樣，即便你非常優(yōu)秀很會來事，那也不見得能贏得所有領(lǐng)導(dǎo)的賞識。事實上，不管你表現(xiàn)得再好，都會有不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)，有時候是因為“三觀”不合，有時候則是因為利益沖突。

遇到差勁的領(lǐng)導(dǎo)，硬剛肯定要吃虧的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)不僅掌握著話語權(quán)，還拿捏著資源和機會。

正確的策略，應(yīng)該是韜光養(yǎng)晦，修身養(yǎng)性，以待天時。

在形勢不利的時候，隱藏實力，學(xué)會低調(diào)，暗暗積攢能量，以待形勢的轉(zhuǎn)變和時機的到來。古人講的“君子當(dāng)有龍蛇之變”，說的也是這個意思。當(dāng)形勢不好的時候，要像蛇一樣，游走于叢林之間，與眾生為伍，暫時放棄所謂的面子和尊嚴(yán)。

我就遇到過差勁的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不看好你，不愿意用你，你再有才華再有能力，又能怎么樣。

韜光養(yǎng)晦不是消極，也不是放棄，而是應(yīng)對形勢變化的保身之策，只有保全自己，才能謀求發(fā)展。

規(guī)則九：領(lǐng)導(dǎo)怎么可能是錯的

做人做事不能太固執(zhí)，該變通的時候不變通，就是死板。

舉個例子。

領(lǐng)導(dǎo)因為不了解某些情況，給你安排了一件事，但是這件事確實沒法干，你怎么應(yīng)對？若是你說明了相關(guān)情況以后，領(lǐng)導(dǎo)還是執(zhí)意讓你去干，你又該怎么辦？你是公然拒絕領(lǐng)導(dǎo)，還是背地里吐槽抱怨？

參加工作很多年以后，我才明白曾老的那句話，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是對的，但是沒必要非按領(lǐng)導(dǎo)說的那么做。

作為下屬，能質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策嗎？顯然是不能的，否則就會有損領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

所以，不管實際怎么樣，表面上領(lǐng)導(dǎo)肯定是對的。那領(lǐng)導(dǎo)確實不對的時候怎么辦呢？其實也很好辦，執(zhí)行落實的時候，適當(dāng)變通，不按領(lǐng)導(dǎo)說的做不就行了。

我們應(yīng)該明白，任何時候，只有首先保全了領(lǐng)導(dǎo)的面子和尊嚴(yán)，才有繼續(xù)下去的可能。

如果一開始就質(zhì)疑甚至否定領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了負(fù)面情緒，那最終即便你是對的，領(lǐng)導(dǎo)也不會認(rèn)可你的判斷和付出，因為你一開始就得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

規(guī)則十：一切都源于利害關(guān)系

沖突、矛盾，紛爭，一起緣由，皆歸于利害關(guān)系和利弊影響。

項目進(jìn)行的時候，你和同事的關(guān)系非常要好，項目結(jié)束以后，你們就再也沒有聯(lián)系過了。不是感情變了，而是你們之間暫時沒有了交集（利害關(guān)系）。如果哪天，你們又因為工作聚在了一起，你會發(fā)現(xiàn)，你們之間的感情好像還是那么熱烈。

很多事情都是這樣，你可以講感情講道理，但是你不能要求別人和你一樣。

事實上，只有不夠理性的人，才會一天到晚訴諸于所謂的情感、道理和邏輯，真正厲害的人都是講究現(xiàn)實價值的，而這也從本質(zhì)上決定了很多人都是功利和現(xiàn)實的。

所以，看問題一定要全面，不僅要講感情講道理，更要聚焦于利害關(guān)系。

以前，有個同事啥都不干，領(lǐng)導(dǎo)還特別關(guān)心照顧他，一開始我不理解，后來我才知道那個同事有關(guān)系有背景；以前，別人沒事都可以請7天假，而我有事卻只能請3天假，一開始我很憤懣，后來我才明白領(lǐng)導(dǎo)在追求工作以外的東西。

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