如何管理上司
卓越有效的管理者還需要設(shè)法充分發(fā)揮上司的長(zhǎng)處，不能靠惟命是從，應(yīng)該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式提出建議。上司既然是人，所以肯定有其長(zhǎng)處和短處。若能在上司的長(zhǎng)處上下功夫，協(xié)助他做好想做的工作，便能使上司有效，下屬才能有效。實(shí)際上，上級(jí)主管能力不夠，下屬通常無(wú)法爬升。上司沒(méi)有升遷，下屬也只好屈居。即使是上司調(diào)職，往往繼任者也是來(lái)自部門外部。其實(shí)，凡是成功而升遷得快的主管，其下屬也是最容易成功的。
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